2022年7月30日，扬农锦湖公司召开2022年中工作会议。会议由公司副总经理季华主持，公司领导干部、员工共计140人参加。

 

 

会上，季华对公司上半年的各项业绩指标进行了总结回顾，分析了公司目前面临的严峻形势及存在的问题，规划部署公司下半年的重点工作任务。

 

 

季华说，2022年上半年，面对严峻的国际、国内形势，在经济下行压力进一步加大等诸多不利因素的影响下，扬农锦湖员工齐心协力、凝心聚力，在各部门的通力协作下，公司上半年的各项业绩指标均顺利完成，圆满实现“时间过半、任务过半”。

季华表示，虽然上半年业绩指标已顺利实现，但是，结合目前严峻的市场形势、自身存在的问题及下半年的工作任务，我们任重道远，我们要明确目标，拟定举措，迎难而上，有效应对，为实现下半年工作目标任务奋力拼搏。

做“五有”团队    践“五一”使命

 

 

经营部部长郑志祥做提质增效工作汇报，郑志祥说，面对下半年工作的巨大挑战，我们首先要做五有团队：我们有使命、有信心、有计划、有行动、有结果。接下来，我们这样做：

1通过加强新员工的培训和培养，通过传帮带作用，开展行动式学习，“传”出智慧，“帮”出成长，“带”出积极性，打造一支综合能力强的销售队伍。

2整合拟定详细的销售计划，目标分解，达成目标。

3通过产品、订单定制，实施差异化销售，努力争取利润。

4加强新客户开发力度，拓展海外市场，拓宽销售渠道。

5通过保险/不动产抵押，减少客户授信额度，防范风险，促进资金迅速回笼。

下半年，我们共同践行五个“一”：我们是一个大团队，要拧成一股绳，同为一个梦，加油一起干，大家一起赢，为实现下半年经营目标披荆斩棘，勇往直前。

 

提质增效降成本    zhuo越运营保目标

 

生产部部长孙祥做提质增效工作汇报，孙祥说，为更好地实现下半年各项目标任务，生产部拟出下列举措：

1推进zhuo越运营体系建设，科学排产，实现生产装置“安稳长满优”。

2推进生产运行精益化管理，提高设备可靠性，降低设备故障率，进一步提升装置本质安全度。

3持续优化工艺，提高产品质量，降低原料、能源消耗。

4推进标杆班组创建，从班组管理标准、管理载体构建、人才培养、示范属地建设四个方面，夯实基础管理。

 

攻坚克难    再创佳绩

会上，公司副总经理金顺中发表讲话。

金顺中首先肯定了公司上半年取得的各项成绩，并对生产部、经营部下半年的提质增效工作举措表示认可。金顺中说，当前国际国内形势严峻，我们要继续努力，奋力拼搏，克服重重困难，出色完成下半年工作目标。

 

 

凝心再出发    聚力创未来

 

最后，公司总经理陈铭铸发表重要讲话：

陈铭铸说，公司上半年各项工作都取得了不错的成绩，圆满实现双过半，这是公司全体员工共同努力的结果，我首先对大家的辛勤付出表示感谢。其次，目前的市场环境形势严峻，公司下半年面临前所未有的巨大挑战，各部门要认真拟定、落实提质增效工作举措，倍加努力，攻坚克难，为顺利完成全年业绩指标顽强拼搏。就当前市场形势和下半年重点工作任务，陈铭铸提出了五点要求：

认清形势、树立信心、积极应对

信心比黄金更重要。在严峻复杂的市场形势下，我们要着眼形势大局、统一思想认识，夯实基本功，树立信心，积极应对，有效化解困难和危机；我们要居安思危，谨慎监管，全力防范各类风险，努力实现今年的各项管理目标，为企业安全管理提升、稳定运营保驾护航。

严格奖惩制度、强化执行力

把关关键岗位人员履职能力，强化工作执行力。针对部分管理人员能力不足、缺乏危机感、工作推诿现象，公司将严格落实奖惩制度，奖罚分明，引领优秀管理人员带好团队，促进企业快速成长。

坚持正确的用人导向

坚持重品行、重能力、重实绩、重群众满意度的用人导向。人无完人，用人所长，推动形成干事创业的好环境。我们要把心思放在工作上，努力提升自身技能与综合素养，切勿浮于表面。

怀感恩之心，充分发挥主人翁精神

以正确的价值观，为我们共同的树脂事业，同谋发展、共同成长。我们要爱企业、爱岗位、爱学习、增技能，我们要常怀感恩之心，充分发挥主人翁精神。

不辱使命、不负韶华

现在是企业和员工发展的Z好时期，我们要发挥聪明才智，全员齐心协力，为公司的长远发展出谋划策。同时，在当前面临的严峻形势下，我们要切实增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心和决心，苦炼内功，勤于实干，全力做好下半年各项重点工作，努力实现全年工作各项业绩指标。